人才戰(zhàn)略
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型平臺(tái),打造學(xué)習(xí)型的組織,過系統(tǒng)化培訓(xùn)及人才的多軌制發(fā)展模式,促使員工不斷進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)的目標(biāo)。
以事業(yè)留人
以發(fā)展留人
以文化留人
員工發(fā)展
新員工入職培訓(xùn)?新員工入職,公司會(huì)安排系統(tǒng)的入職培訓(xùn),詮釋公司企業(yè)文化,講解公司規(guī)章制度及工作流程,解析財(cái)務(wù)報(bào)銷流程與報(bào)銷規(guī)定等一系列內(nèi)容,并對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn),幫助新員工快速轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥殬I(yè)人”的角色。
在職培訓(xùn)?在職培訓(xùn)由各體系根據(jù)部門的職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍及各崗位職責(zé)的要求,有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃,可以由公司內(nèi)部資深人士進(jìn)行培訓(xùn),也可外派到專業(yè)公司培訓(xùn),為員工提供學(xué)習(xí)專業(yè)技能的平臺(tái)。其中對(duì)于技術(shù)類人員的培訓(xùn),一部分走技術(shù)路線,外派工程師參加華為等公司的一系列技術(shù)證書的培訓(xùn)與認(rèn)證考試,不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)技能,另外一部分走管理路線,參加外培的一些管理類過程的培訓(xùn),不斷提高自身的管理技能。
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